制造業就核心的生產計劃來說，計劃編制的再準確，“計劃趕不上變化”也是常態。如何實時掌控計劃的執行情況及執行偏差，如何直觀了解偏差影響并及時調整，如何玩兒轉企業“動態計劃”。K/3 WISE推出的PMC平臺，可幫助客戶直觀、實時掌控“變化”。

場景一：生管人員關注物料齊備情況。

PMC平臺—計劃平臺：提供“齊套狀況”精準給出產品、子項物料齊備情況。

可根據車間、銷售訂單關聯的方式加載相應的生產任務單、委外訂單，并實時直觀顏色顯示每張工單的“齊套狀況”，具體分“當前齊套”、“預期齊套”、“不齊套”三種。即子項全部現有庫存足夠、考慮在途在庫預計量后足夠、子項存在缺料。平臺下方以明細方式加載工單的子項投料信息，標識每個子項具體齊套情況，及需求當天累計分配、累計預計入、預計剩余庫存等信息。

工單行“齊套狀況”字段后“當前齊套數量”表示，“預期齊套”、“不齊套”的工單，雖然不能全部齊套，但按現有庫存來看，能配齊幾套。（最新改進）

“齊套狀況”是整體考慮計算，共用庫存逐個分配，不會出現重復分配問題。

明細區子項物料，可右鍵“鎖庫”、“解鎖”處理庫存預留；“替代”進行投料單直接物料替代，實時調整物料的齊套情況。

場景二：對計劃生產的缺料、待追物料進行分析和調整處理

PMC平臺—物控平臺：給出物料日供需庫存變化表，缺料、呆滯、趨勢，清晰了然。

當場景一發現工單子項物料“預期齊套”，需要跟蹤在途在制的進度；“不齊套”物料需要看看缺料具體情況時，可在計劃平臺子項物料行右鍵“物控平臺”，關聯調出物控平臺，加載待跟蹤的子項物料。

物控平臺上半區域按日期維度加載物料每天的需求、供應、剩余庫存信息，連續展示物料當前及以后預期的庫存變化趨勢。下半區“供需單據明細”加載相應物料的具體供需各種業務單據。

對“預期齊套”待追料的物料，在下半區了解具體哪些業務單據，可根據單據“執行數量”、“異常狀況”了解業務進展，是否存在執行異常偏差；對“不齊套”物料，可在上半區了解具體哪天開始出現的剩余庫存紅色負數的“缺料”、缺料持續多少天、是否后續業務可調整補上缺料、是否其他物料庫存足夠可挪用、是否需要緊急補料等。下半區需要調整的業務單據可雙擊調出序時薄快速進行相應業務調整，調整后物控平臺上半區實時就會展示新的庫存變化趨勢。

場景三：按銷售訂單跟蹤采購計劃、生產計劃執行情況，實時了解執行進展。

PMC平臺—計劃平臺：通過銷售訂單/預測單下掛關聯的生產、采購信息方式，整合訂單關聯的各項業務信息，并以甘特圖、執行字段等方式，直觀實時展示執行進度。

右上角選擇“按銷售訂單顯示”，過濾需要跟蹤的銷售訂單，計劃平臺將以銷售訂單下掛關聯的任務單、委外訂單、計劃訂單的方式加載其生產計劃。下半明細區“采購狀況”以頁簽模式加載銷售訂單關聯的采購信息（最新改進）。右上半區域以甘特圖形式直觀顯示銷售訂單下各任務單、委外訂單、計劃訂單生產的日期、數量，單據未下達未審核時，可在甘特圖及行上進行拖拉、下拉選擇等調整。

銷售訂單下任務單、委外訂單的執行進度，可從甘特圖圖塊上的顏色變化直接知曉，也可在任務單行通過“實作數量”、“入庫數量”、“執行狀況”了解。

銷售訂單下采購申請、采購訂單的執行進度，可在下半區“采購狀況”頁簽通過“執行數量”、“異常狀況”了解。

場景四：采購、生產執行出現偏差，對上下層級影響的業務單據進行調整。

PMC平臺—計劃平臺：提供工單層級信息，以BOM結構的維度，幫助進行上下層計劃的數量、日期調整。

當采購、生產執行出現偏差時，可通過計劃平臺“采購狀況”找到采購執行偏差影響的任務單，再計劃平臺“層次”（最新改進），即可了解此任務單在BOM層級間的關系，看是否需要調整上級任務單的計劃開完工日期、數量等，同時分析是否影響銷售訂單交期。

PMC平臺—物控平臺：按銷售訂單、工單“按單跟蹤”調出物控平臺，對相關物料進行評估和調整。

可對銷售訂單行右鍵“按單跟料”，進入物控平臺，根據物料維度了解庫存變化情況，執行偏差是否導致某些物料“缺料”或者多生產/多采購了，分析確定是否可以調整補漏或降低庫存，雙擊明細區業務單據進行調整。

場景五：物控員分析企業物料是否有缺料、呆滯的情況，及時處理。

、

PMC平臺—物控平臺：根據物料庫存詳細供需情況，分析物料庫存“健康程度”，給出有理有據的庫存改善方案。

在物控平臺，庫存變化趨勢中，剩余庫存較大，一直未消耗或消耗比不上庫存數等情況，查詢“供應”數據，分析是否可調整供應情況，是否物料有呆滯，如何降低庫存；出現紅色負數的剩余庫存，即表示出現缺料，可根據變化趨勢看出哪天缺料，缺多少，分析是否可以調整補料或緊急補料。

場景六：銷售訂單變更、定制客戶變更物料結構，快速準確了解變更影響，及時調整。

PMC平臺—計劃平臺：按銷售訂單維度，實時通過“變更標識”通知PMC企業變更的發生，提醒引導進行相應業務處理。

當發生業務的銷售訂單數量、交貨日期變更了、銷售訂單關聯的訂單BOM結構變更了，在計劃平臺上對于銷售訂單行“變更標識”字段會出現圖標，顯示此銷售訂單有變更發生。同時，工具條“變更調整平臺”后會出現新變更待處理的任務個數，表示有幾個新變更發生。可相應點擊“變更調整平臺”按鈕，關聯進入PMC變更調整平臺。

PMC平臺—變更調整平臺：整合企業需求、工程變更的所有消息，并實時給出影響的業務單據、具體調整建議及快速調整單據的入口，一次性快速處理變更業務。

變更調整平臺上半區域是所有企業發生的變更信息，包括銷售訂單數量、交期變更的“訂單變更”；標準BOM、ECN、訂單BOM結構變更的“標準BOM變更”、“訂單BOM變更”。最新的消息在最上邊顯示，“調整進度”為“待調整”。

變更類型是“訂單BOM變更”、“標準BOM變更”時，此行消息相應的下半區域“待調整關聯單據”就是系統直接給出的此BOM變更影響的所有業務單據，并建議你要改成多少，并可點擊“變更調整”按鈕直接調出單據序時薄進行相應修改。

投料單點擊“修改”鏈接時會自動攜帶所有待調整物料行的數據到投料單或投料變更單（最新改進）。

調整完成后，上半區域變更信息的“調整進度”會自動變成“調整完成”，幫助生管標識變更處理完的和待處理的。

對于系統給出的待調整的業務單據，若需要確定準確性，可點擊“查看分析”列的“變更詳情”鏈接，調出的界面幫助客戶分析確定。此界面左邊以BOM結構展示BOM修改了哪些物料，“新增”、“刪除”、“修改”表示，從多少變更成多少。右下區域是訂單關聯的所有業務單據，需要調整的業務單據在序號列標識，并給出建議調整的“新數量”。右上區域是預計庫存變化趨勢，是按“新數量”給出的按系統給出的數量調整后的庫存趨勢，幫助客戶提前了解調整后情況。